1. 실노동시간 단축 실천과제 및, 일하는 방식 재설계하는 방법

💡2026년에 추진하기로 한 구체적인 실천 과제

• 제시된 과제가 '실노동시간 단축을 지원하는 입법 추진'

• 투명한 노동시간 기록·관리 제도화를 통한 '포괄임금 오남용 방지'

• 근무시간 외 불필요한 업무 지시로부터 벗어날 수 있는 '응답하지 않을 권리' 보장

• '다 같이 함께하는 노동절'과 같은 제도적 기반 마련 등

실노동시간 단축은 단순한 근무시간 조정이 아니라, 장시간 노동 관행을 개선하고 생산성 중심의 일하는 방식을 만드는 조직 운영 과제입니다. 단축된 시간 안에서도 성과를 유지하려면 업무 우선순위 재정렬, 불필요한 절차 축소, 성과 기준의 ‘투입 시간’에서 ‘산출물·기여도’ 중심 전환이 필요합니다.

2. 노동시간 단축 시대, 우리가 추구해야 할 리더십의 역할

노동시간 단축이 조직 내에 안정적으로 정착하기 위해서는 제도 설계뿐만 아니라, 현장의 리더십 변화가 함께 이루어져야 합니다. 노동시간 단축은 단순히 근무시간을 줄이는 문제가 아니라, 조직의 업무 방식과 성과관리 기준, 구성원 경험을 함께 재설계해야 하는 과제입니다.

📍리더의 역할

• 업무 우선순위를 명확히 정리해야 합니다.

• 불필요한 회의와 반복 업무를 줄이는 의사결정이 필요합니다. 

• 구성원의 집중 시간을 보호해야 합니다.

• 성과 기준은 ‘근무시간’이 아니라 ‘결과’ 중심으로 전환되어야 합니다.

HR은 이 과정에서 리더가 구성원의 업무 몰입을 높일 수 있도록 관리 기준을 함께 정비해야 합니다. 

리더십의 중요성은 글로벌 조사에서도 확인됩니다. Gallup은 관리자가 팀 몰입도 차이의 70%를 설명한다고 분석하며, 관리자의 역할이 구성원의 몰입과 성과에 직접적인 영향을 미친다고 제시했습니다.  결국 노동시간 단축 시대의 리더는 ‘시간 관리자’가 아니라 ‘업무 몰입 설계자’가 되어야 합니다. 

3. 노동 시간 단축 실시한 기업: 국내 / 해외 사례

국내사례

앱노트

• 주 35시간제를 도입

• 핵심은 단순 근무시간 축소가 아니라 체계적 관리와 업무 효율화

사전보고제'를 운영해 초과근무를 방지 

뉴라이즌

주 30시간, 주 4일 근무제 운영

• 단순히 하루를 쉬는 방식이 아니라 총 근로시간 자체를 줄인 근로시간 감축형 모델

• 오전 10시~오후 5시를 집중근무시간으로 정하고, 하루 2회 10분 공동 휴식 시간을 운영해 업무 몰입도를 높이는 방식 사용

해외 사례

Microsoft Japan

• 2019년 ‘Work Life Choice Challenge’에서 4일 근무 실험을 진행하였고, Workplace Analytics를 활용해 일하는 방식을 가시화하고 분석

• 그 결과, 실험 기간 생산성이 전년 동기 대비 40% 증가
  
  

실노동시간 단축은 단순히 근무시간을 줄이는 제도가 아니라, 조직의 일하는 방식과 리더십, 성과관리 기준을 함께 재설계해야 하는 변화입니다. 특히 HR은 구성원이 제한된 시간 안에서도 몰입하고 성장할 수 있도록 리더십 교육과 업무 생산성 향상, 커뮤니케이션 역량 강화 교육을 함께 설계할 필요가 있습니다.

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